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改革先锋 | 曾创多个“共和国第一”的北玻院，65岁满载活力再出发
来源：北玻院、集团改革办、股份董秘局 发布时间：2023-12-13CNBM
北玻院
改革激发科技创新活力
前 言 / PREFACE
北玻院创建于1958年是我国
玻璃钢/复合材料工业的发源地
以新能源、新材料
等战略性新兴产业为方向
立足复合材料技术研究与成果孵化
在复合材料领域创造了
多项“共和国第一”
相继为多项国家重大工程提供
工程化解决方案
入选首批“科改企业”以来
北玻院扎实推进各项改革任务
在创新科技体制机制方面大胆探索
治理机制、用人机制、激励机制
全力推进深层次改革
激励效应在多领域见行见效
先进复合材料配套产业基地
1
完善治理体系和机制
提高科学决策能力
北玻院坚持“两个一以贯之”，把党的领导有机融入公司治理，贯彻落实K8凯发国际“四同步”“四对接”要求。在完善企业科技体制机制中发挥党组织领导作用，立足先进复合材料面向先进科技前沿和国家重大需求。工程复合材料面向国民经济主战场，加快实施创新驱动发展战略研究。
“一个中心，两个基地”
战略布局如期落地
营收、利润总额年均复合增长率
达到32%、39%
复合材料地铁疏散平台
连续四年国内市场占有率第一
大型复合材料风电叶片模具
连续五年国内市场占有率第一
获评工信部“制造业单项冠军企业”
北玻有限滕州公司
首套智能风电叶片模具下线
2
优化科研管理机制建设
增强自主创新能力
北玻院以“科技平台集成机制”打造技术创新中心、加速科技项目孵化和科研成果转化、建立14个学科方向的科研团队，给予团队组建、技术决策、经费使用、成果认定、收益分配五个方面的最大授权。
以“科技人才聘任机制”
培养核心技术团队
以7类“科技项目激励机制”
激发科研人员的创新活力
以“赛马机制”营造
科研团队的竞争氛围
科研人员在技术研究
各阶段价值充分体现
自主创新能力得到进一步提升
3
构建人才管理新机制
激活全员创造力
市场化选人用人机制更具活力。近三年北玻院市场化引进高层次管理人才和技术专家13人，经理层成员100%实施任期制和契约化管理，建立“双70”的退出机制，管理人员竞聘上岗比例100%，完善“能增能减”工资体系。
实施竞聘制、任期制
岗薪制、淘汰制的
技术学科带头人的“四制式”管理
针对科技骨干实施
“股权出售+股权奖励”
科技骨干获股权激励人数
占职工总数15.7%
科技骨干薪酬年均增长15%以上
建立项目团队与公司利益
共享、风险共担的合伙人机制
已有2个重点项目
以模拟法人制正式运行
4
改革激发潜能
创新驱动发展
“科改示范行动”以来，北玻院多项核心技术攻关取得突破。质量提升项目入选工信部“2023年度工业和信息化质量提升典型案例；复合材料油气设施海底保护罩技术打破国际垄断；3项QC项目荣获中国质量协会“专业级、改进级”称号。
北玻院获得各类科研奖励54项
在提升我国复合材料技术能力
提升新技术、新工艺的开发
与应用上发挥着积极作用
向着建设具有全球竞争力的
世界一流复合材料科技型企业
奋勇前进
科技成果转化基地玻纤拉挤板生产线
